Développer son intelligence collective, travailler sur sa raison d’être, ses valeurs et une ambition commune permet de réveiller la confiance, donner plus de sens, et renforcer l’identité commune, indispensable dans un contexte de développement et de maintien de la croissance.
La marque employeur est l’identité de l’entreprise en tant qu’employeur : c’est la manière dont les employés perçoivent le travail et l’environnement chez vous. Une marque forte facilite les recrutements et développe un sentiment d’appartenance chez les collaborateurs. elle favorise l’engagement et la fidélisation.
Une réflexion sur la définition de votre marque employeur permettra de créer un socle commun pour vos collaborateurs et de vous rendre plus attractif aux yeux des candidats que vous souhaitez attirer.
La marque employeur est l’identité de l’entreprise en tant qu’employeur : c’est la manière dont les employés perçoivent le travail et l’environnement chez vous. Une marque forte facilite les recrutements et développe un sentiment d’appartenance chez les collaborateurs. elle favorise l’engagement et la fidélisation.
Une réflexion sur la définition de votre marque employeur permettra de créer un socle commun pour vos collaborateurs et de vous rendre plus attractif aux yeux des candidats que vous souhaitez attirer.
Dans un marché de pénurie de candidats, bien connaître sa culture permet de mettre en avant sa spécificité et ses atouts, au regard des concurrents.
Conscient de votre raison d’être, votre ambition, votre mission et vos valeurs, vous attirez des candidats qui vous ressemblent et fidélisez des collaborateurs en adéquation avec ce que vous représentez.
Cet audit permet d’avoir une vision claire de la perception de l’ensemble de vos collaborateurs sur les indices clés d’engagement que sont :
Un feedback pour savoir comment améliorer votre niveau d’attractivité et être en mesure d’attirer, recruter et fidéliser les candidats qui vous correspondent.
3 questionnaires de 50 questions, auxquels l’ensemble de vos collaborateurs répondent via un lien web sous typeform, des réponses en temps réel.
Il faut compter 2 mois
L’audit de capital humain permet de mesurer le niveau de confiance qui existe à l’intérieur même de votre entreprise.
Entre vos collaborateurs et vos managers, entre vos managers et vos dirigeants :
Une entreprise est comparable à un organisme humain. Elle présente toujours des zones de fragilité.
Pour les identifier, un audit, adressé à l’ensemble de vos collaborateurs, permet de cibler les domaines à travailler comme par exemple :
Notre cabinet vous accompagne pour générer un maximum de confiance auprès de vos candidats, collaborateurs et clients.
Quelques questions rapides, c’est promis.
Roland Berger, cabinet de conseil en stratégie de premier plan, souhaite intégrer un accompagnement aux passages de grade, particulièrement le grade d’associé.
Roland Berger a constitué une communauté d’associés plus à même de gérer le stress, l’énergie et l’équilibre de leurs équipes, permettant de gagner en efficacité et de fidéliser les consultants.
1001 Vies Habitat est un acteur majeur du logement social, dont l’actionnaire principal est AXA. Bailleur social orienté performance, La Direction des Ressources Humaines nous a fait confiance pour évaluer systématiquement ses recrutements en fonction de la culture groupe et de ses pré-requis pour que l’intégration réussisse, dans un contexte de forte transformation. La difficulté est que 1001 Vies recrute des talents du privé, mais que sa culture souffre encore de son héritage semi-public.
Les candidats évalués et accompagnés ont réussi leur intégration. Ils donnent satisfaction dans leur poste et sont fidèles au groupe.
Référencés au sein du groupe Crédit Agricole, et de ses filiales, nous intervenons régulièrement auprès de parcourants souhaitant optimiser leurs chances d’être admis en travaillant sur l’impact. le leadership, le relationnel et pour cela, développer une connaissance de soi et un équilibre personnel qui renforcent les bases.
L’ensemble des candidats accompagnés ont réussi le parcours, leur donnant accès à des fonctions de Direction Générale au sein du groupe.
Deloitte, cabinet d’audit et d’expertise comptable connaît une importante vague de départs à la retraite de ses associés historiques. Le métier change, la firme se digitalise, les contraintes réglementaire sont renforcées, la pression commerciale reste importante. Ainsi, les critères d’accès au grade de Partner n’ont jamais été aussi nombreux, et les candidats ont besoin d’une préparation intensive, tant sur leur posture que sur leur projet et leur confiance en eux.
Les candidats accompagnés se sentaient prêts, confiants, et solides sur leurs bases. Leur prestation a été impactante, et ils ont su incarner leur fonction, mais aussi donner envie d’être nommés Partners.
