L’évaluation des performances est un processus clé dans la gestion du capital humain. Elle consiste à mesurer les performances individuelles des collaborateurs d’une entreprise en vue d’identifier leurs points forts et axes d’amélioration.
Recruter un collaborateur, ce n’est pas seulement publier une annonce et cocher des cases correspondant à des compétences attendues. C’est surtout réussir à attirer une personne qui va s’inscrire dans la durée et performer dans votre entreprise. Pour cela, votre process de recrutement doit être rigoureux et suivre une logique bien précise.
L’onboarding conditionne le parcours du salarié dans l’entreprise. Motivation, productivité, bien-être, fidélité : l’état d’esprit du salarié est largement impacté par sa première impression…
L’évaluation des performances est un processus clé dans la gestion du capital humain. Elle consiste à mesurer les performances individuelles des collaborateurs d’une entreprise en vue d’identifier leurs points forts et axes d’amélioration.
Notre intervention vise à développer une stratégie de fidélisation adaptée à votre culture à votre secteur et à votre population.
L’idée est de se démarquer par une approche bienveillante et humaniste vis-à-vis des candidats et des collaborateurs, tout en conservant un ADN business et performance.
Pour être attractif, mais aussi fidéliser vos collaborateurs, il convient aujourd’hui de bien gérer la vie du collaborateur.
Une gestion des talents efficace passe par la création ou l’optimisation d’un certain nombre de process qui vont permettre de savoir précisément où en est chaque collaborateur en termes de performance, de motivation et de besoins.
L’idée est d’optimiser l’expérience collaborateur et qu’il devienne ambassadeur de votre marque et en fasse la promotion autour de lui.
Recrutement
Baisse du délai de recrutement
Baisse des coûts de recrutement
Augmentation du tx d’acceptation des offres
Intégration
Augmentation du tx de transformation des périodes d’essai
Fidélisation
Amélioration de l’engagement des salariés
Amélioration de la satisfaction générale des collaborateurs
Baisse du tx d’absentéisme
Meilleure rétention
Augmentation de la promotion internée
Davantage de promotion interne
Meilleure appréciation de la politique salariale
Davantage de CV reçus
Meilleur taux de conversion
Comment rester connecté à son marché, ses candidats, ses concurrents et proposer une EVP attractive
Comment proposer une expérience candidat menant à des recrutements réussis
Comment bien accueillir, entourer, et donner envie à vos nouvelles recrues de passer la période d’essai
Comment évaluer sur des critères de performance et de comportements et conditionner objectivement les évolutions
Comment proposer une expérience collaborateurs enrichissante
Notre cabinet vous accompagne pour générer un maximum de confiance auprès de vos candidats, collaborateurs et clients.
Quelques questions rapides, c’est promis.
Roland Berger, cabinet de conseil en stratégie de premier plan, souhaite intégrer un accompagnement aux passages de grade, particulièrement le grade d’associé.
Roland Berger a constitué une communauté d’associés plus à même de gérer le stress, l’énergie et l’équilibre de leurs équipes, permettant de gagner en efficacité et de fidéliser les consultants.
1001 Vies Habitat est un acteur majeur du logement social, dont l’actionnaire principal est AXA. Bailleur social orienté performance, La Direction des Ressources Humaines nous a fait confiance pour évaluer systématiquement ses recrutements en fonction de la culture groupe et de ses pré-requis pour que l’intégration réussisse, dans un contexte de forte transformation. La difficulté est que 1001 Vies recrute des talents du privé, mais que sa culture souffre encore de son héritage semi-public.
Les candidats évalués et accompagnés ont réussi leur intégration. Ils donnent satisfaction dans leur poste et sont fidèles au groupe.
Référencés au sein du groupe Crédit Agricole, et de ses filiales, nous intervenons régulièrement auprès de parcourants souhaitant optimiser leurs chances d’être admis en travaillant sur l’impact. le leadership, le relationnel et pour cela, développer une connaissance de soi et un équilibre personnel qui renforcent les bases.
L’ensemble des candidats accompagnés ont réussi le parcours, leur donnant accès à des fonctions de Direction Générale au sein du groupe.
Deloitte, cabinet d’audit et d’expertise comptable connaît une importante vague de départs à la retraite de ses associés historiques. Le métier change, la firme se digitalise, les contraintes réglementaire sont renforcées, la pression commerciale reste importante. Ainsi, les critères d’accès au grade de Partner n’ont jamais été aussi nombreux, et les candidats ont besoin d’une préparation intensive, tant sur leur posture que sur leur projet et leur confiance en eux.
Les candidats accompagnés se sentaient prêts, confiants, et solides sur leurs bases. Leur prestation a été impactante, et ils ont su incarner leur fonction, mais aussi donner envie d’être nommés Partners.
