Leadership & Performance
EXECUTIVE assessment

EXECUTIVE assessment

Evaluez le style et les zones de force pour mieux orienter la performance

Pourquoi réaliser un Assessment ?

  • Identifier un potentiel
  • Sécuriser un recrutement
  • Confirmer une adéquation à un poste ou à une culture d’entreprise
  • Développer sa connaissance de soi 
  • Harmoniser sa communication et son relationnel
  • Optimiser les complémentarités d’un collectif


Nous accompagnons nos clients dans l’évaluation de leurs collaborateurs grâce à nos partenariats avec l’ensemble des outils du marché.

Notre expertise, notre technique de questionnement viennent compléter ce dispositif.

L’assessment en contexte M&A

Nous accompagnons les fonds de Private Equity dans l’évaluation de l’équipe dirigeante des cibles, pré-deals, et des participations.

 

Nous évaluons les talents stratégiques des entreprises qui existent dans leur portefeuille, pour valider un plan de succession, un recrutement, en environnement mouvant.

Notre spectre d’intervention a un impact direct sur la valorisation d’une entreprise.

 

Aujourd'hui les fonds d'investissement utilisent certains
critères de valorisation d’une entreprise

Prévisions financières

  • Croissance des ventes
  • Progression des marges
  • Croissance des actifs
  • Ratios d’endettement
  • Génération de cash-flow

Pérennité du modèle

  • Tendances du secteur
  • Viabilité du modèle économique
  • Stratégie ESG
  • Qualité du management
  • Efficacité d’exécution du management

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Quelques questions rapides, c’est promis.

Contact Information

CONTEXTE – ACCOMPAGNEMENT CONSULTIANTS EN STRATEGIE TOUS GRADES TOUS DEPARTEMENTS

Roland Berger, cabinet de conseil en stratégie de premier plan, souhaite intégrer un accompagnement aux passages de grade, particulièrement le grade d’associé. 

Travaux effectués

  • Evaluations 360°et évaluations individuelles. 
  • Coaching en Leadership Development, posture de leader, travail d’adéquation à la culture. 
  • Coaching de 35 collaborateurs, de Principal à Partner, particulièrement en services financiers

Résultats obtenus

Roland Berger a constitué une communauté d’associés plus à même de gérer le stress, l’énergie et l’équilibre de leurs équipes, permettant de gagner en efficacité et de fidéliser les consultants.

1001 vies logo habitat

CONTEXTE – ACCOMPAGNEMENT AU RENOUVELLEMENT DU COMITE DE DIRECTION

1001 Vies Habitat est un acteur majeur du logement social, dont l’actionnaire principal est AXA. Bailleur social orienté performance, La Direction des Ressources Humaines nous a fait confiance pour évaluer systématiquement ses recrutements en fonction de la culture groupe et de ses pré-requis pour que l’intégration réussisse, dans un contexte de forte transformation. La difficulté est que 1001 Vies recrute des talents du privé, mais que sa culture souffre encore de son héritage semi-public.

Travaux effectués

  • Accompagnement à la prise de poste
  • Evaluation comportementale des candidats
  • Travail d’adéquation à la culture
  • Développement de la confiance en soi

Résultats obtenus

Les candidats évalués et accompagnés ont réussi leur intégration. Ils donnent satisfaction dans leur poste et sont fidèles au groupe.

CONTEXTE – ACCOMPAGNEMENT AU PARCOURS DIRECTEUR

Référencés au sein du groupe Crédit Agricole, et de ses filiales, nous intervenons régulièrement auprès de parcourants souhaitant optimiser leurs chances d’être admis en travaillant sur l’impact. le leadership, le relationnel et pour cela, développer une connaissance de soi et un équilibre personnel qui renforcent les bases.

Travaux effectués

  • Travail sur la connaissance de soi, la compréhension de ses forces et développement de la posture dirigeant (codes, enjeu politiques, influence)  
  • Travail d’adéquation à la culture et aux attentes du groupe
  • Préparation aux oraux

Résultats obtenus

L’ensemble des candidats accompagnés ont réussi le parcours, leur donnant accès à des fonctions de Direction Générale au sein du groupe.

CONTEXTE – ACCESSION AU GRADE DE PARTNER

Deloitte, cabinet d’audit et d’expertise comptable connaît une importante vague de départs à la retraite de ses associés historiques. Le métier change, la firme se digitalise, les contraintes réglementaire sont renforcées, la pression commerciale reste importante. Ainsi, les critères d’accès au grade de Partner n’ont jamais été aussi nombreux, et les candidats ont besoin d’une préparation intensive, tant sur leur posture que sur leur projet et leur confiance en eux.

Travaux effectués

  • Identification de leurs freins, des masques et croyance
  • Evaluation comportementale des candidats
  • Validation de la pertinence de leur projet
  • Développement de la confiance en soi
  • Calage du discours, de l’alignement personnel
  • Simulation d’oraux

Résultats obtenus

Les candidats accompagnés se sentaient prêts, confiants, et solides sur leurs bases. Leur prestation a été impactante, et ils ont su incarner leur fonction, mais aussi donner envie d’être nommés Partners.