Recruter un collaborateur, ce n’est pas seulement publier une annonce et cocher des cases correspondant à des compétences attendues. C’est surtout réussir à attirer une personne qui va s’inscrire dans la durée et performer dans votre entreprise. Pour cela, votre process de recrutement doit être rigoureux et suivre une logique bien précise. Savez-vous que l’échec d’un recrutement s’élèverait à plus de 20k€ (frais directs (salaire, charges, matériel,…) et frais indirects (processus d’intégration, formation, démotivation, …). Autre chiffre alarmant : 36,10% des CDI sont rompus avant la fin de la première année.
Le recrutement ne commence pas quand un besoin en ressource est identifié. Recruter est un processus au long cours. Il ne s’agit plus de répondre à un besoin au cas par cas mais bien de faire rayonner en continu votre marque employeur pour faire venir à vous les meilleurs profils. Pour chaque poste, définir une fiche de poste avec les compétences impératives mais aussi les compétences secondaires.
Faire de vos collaborateurs des ambassadeurs. Miser sur la cooptation en favorisant la diffusion des offres d’emploi par vos propres salariés auprès de leur réseau.
Adaptez le mode de sourcing à vos candidats. Systématiser le sourcing de candidats (veille permanente) sur les profils dont le marché est le plus tendu. Digitaliser la réception et le traitement des candidatures. Optimiser le temps de traitement des candidatures. Fluidifier le process de sélection.
Formez vos équipes et vos managers à l’entretien candidat Maximiser l’impact en entretien, susciter l’envie. Organiser la réponse candidat de manière qualitative, aux candidats retenus et non retenus
Notre cabinet vous accompagne pour générer un maximum de confiance auprès de vos candidats, collaborateurs et clients.
Quelques questions rapides, c’est promis.
Roland Berger, cabinet de conseil en stratégie de premier plan, souhaite intégrer un accompagnement aux passages de grade, particulièrement le grade d’associé.
Roland Berger a constitué une communauté d’associés plus à même de gérer le stress, l’énergie et l’équilibre de leurs équipes, permettant de gagner en efficacité et de fidéliser les consultants.
1001 Vies Habitat est un acteur majeur du logement social, dont l’actionnaire principal est AXA. Bailleur social orienté performance, La Direction des Ressources Humaines nous a fait confiance pour évaluer systématiquement ses recrutements en fonction de la culture groupe et de ses pré-requis pour que l’intégration réussisse, dans un contexte de forte transformation. La difficulté est que 1001 Vies recrute des talents du privé, mais que sa culture souffre encore de son héritage semi-public.
Les candidats évalués et accompagnés ont réussi leur intégration. Ils donnent satisfaction dans leur poste et sont fidèles au groupe.
Référencés au sein du groupe Crédit Agricole, et de ses filiales, nous intervenons régulièrement auprès de parcourants souhaitant optimiser leurs chances d’être admis en travaillant sur l’impact. le leadership, le relationnel et pour cela, développer une connaissance de soi et un équilibre personnel qui renforcent les bases.
L’ensemble des candidats accompagnés ont réussi le parcours, leur donnant accès à des fonctions de Direction Générale au sein du groupe.
Deloitte, cabinet d’audit et d’expertise comptable connaît une importante vague de départs à la retraite de ses associés historiques. Le métier change, la firme se digitalise, les contraintes réglementaire sont renforcées, la pression commerciale reste importante. Ainsi, les critères d’accès au grade de Partner n’ont jamais été aussi nombreux, et les candidats ont besoin d’une préparation intensive, tant sur leur posture que sur leur projet et leur confiance en eux.
Les candidats accompagnés se sentaient prêts, confiants, et solides sur leurs bases. Leur prestation a été impactante, et ils ont su incarner leur fonction, mais aussi donner envie d’être nommés Partners.
