L’évaluation des performances est un processus clé dans la gestion du capital humain. Elle consiste à mesurer les performances individuelles des collaborateurs d’une entreprise en vue d’identifier leurs points forts et axes d’amélioration.
Pourquoi évaluer ses salariés ?
Faire le bilan des performances et réalisations individuelles de l’année avoir qui fait quoi au sein de l’organisation
Comprendre précisément le degré de compétences et aptitudes de chacun
Déceler les niveaux de motivation et engagement de chacun
Détecter les talents au sein des équipes
Prendre les bonnes décisions en termes de rémunération : primes, augmentations, récompenses…
Adapter ses politiques de rétention, mobilité et promotion qui seront fonction des contributions de chacun
Mettre en place un plan de formation qui répondra mieux aux besoins individuels
Elaborer une stratégie de motivation au travail qui sera appropriée au profil du salarié
Instaurer un style de management spécifique aux talents de la firme
Pour en faire un véritable levier de développement, il y a des règles à suivre.
Créer un process d’évaluation annuelle ou semi-annuelle
Créer une évaluation de fin de mission pour les cabinets de conseil
Notre cabinet vous accompagne pour générer un maximum de confiance auprès de vos candidats, collaborateurs et clients.
Quelques questions rapides, c’est promis.
Roland Berger, cabinet de conseil en stratégie de premier plan, souhaite intégrer un accompagnement aux passages de grade, particulièrement le grade d’associé.
Roland Berger a constitué une communauté d’associés plus à même de gérer le stress, l’énergie et l’équilibre de leurs équipes, permettant de gagner en efficacité et de fidéliser les consultants.
1001 Vies Habitat est un acteur majeur du logement social, dont l’actionnaire principal est AXA. Bailleur social orienté performance, La Direction des Ressources Humaines nous a fait confiance pour évaluer systématiquement ses recrutements en fonction de la culture groupe et de ses pré-requis pour que l’intégration réussisse, dans un contexte de forte transformation. La difficulté est que 1001 Vies recrute des talents du privé, mais que sa culture souffre encore de son héritage semi-public.
Les candidats évalués et accompagnés ont réussi leur intégration. Ils donnent satisfaction dans leur poste et sont fidèles au groupe.
Référencés au sein du groupe Crédit Agricole, et de ses filiales, nous intervenons régulièrement auprès de parcourants souhaitant optimiser leurs chances d’être admis en travaillant sur l’impact. le leadership, le relationnel et pour cela, développer une connaissance de soi et un équilibre personnel qui renforcent les bases.
L’ensemble des candidats accompagnés ont réussi le parcours, leur donnant accès à des fonctions de Direction Générale au sein du groupe.
Deloitte, cabinet d’audit et d’expertise comptable connaît une importante vague de départs à la retraite de ses associés historiques. Le métier change, la firme se digitalise, les contraintes réglementaire sont renforcées, la pression commerciale reste importante. Ainsi, les critères d’accès au grade de Partner n’ont jamais été aussi nombreux, et les candidats ont besoin d’une préparation intensive, tant sur leur posture que sur leur projet et leur confiance en eux.
Les candidats accompagnés se sentaient prêts, confiants, et solides sur leurs bases. Leur prestation a été impactante, et ils ont su incarner leur fonction, mais aussi donner envie d’être nommés Partners.