Leadership developement
Management 
Training

Management Training

Equipez vos managers de tous les outils pour diriger leurs équipes et améliorer leur engagement

Talisman a obtenu la certification Qualiopi pour les actions de formation

Formation en Fondamentaux du Management

Session 1

  • Comprendre ses filtres de perception et leur impact sur la communication
  • Mieux communiquer
  • Dénir ce qu'est un feedback, quand et pourquoi l'utiliser, comment l'utiliser, le feedback positif.
  • Test à réaliser individuellement, puis partage au niveau du groupe et feed-back de la formatrice et conclusions du groupe
  • Trouver des exemples dans le quotidien pour éprouver le concept

Session 2

  • Gérer efficacement les relations avec ses équipes
  • Savoir pratiquer les différents feedbacks
  • Rappel du concept de manager coach, feedback d'amélioration, la Communication Non Violente, le feedback réflexif
  • Positionnement du stagiaire sur chaque item
  • Transmission du contenu en fin de séance
Session 3
  • Recadrer un collaborateur
  • Savoir faire un feedback de recadrage, retout sur le process d'évaluation et le feedback de développement
  • Contenu pédagogique et Jeux de rôle
  • Transmission du contenu en fin de séance

Session 4

  • Synthèse et mise en pratique
  • Intégrer le feedback à sa pratique managériale
  • Positionnement du stagiaire sur chaque item
  • Feed-back de la formatrice

Fondamentaux du management

7 Sessions de 2 heures (en collectif ou en individuel)

L’EQUIPE : UN ORGANISME VIVANT

Session 1
  • Les caractéristiques d’une équipe performante
  • Les étapes de la performance d’une équipe
  • Les besoins et problèmes d’une équipe
  • Les phases de développement d’une équipe

FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT

Session 2
  • Les rôles du manager
  • Traits et comportements du manager
  • Les composantes essentielles du management

LES 4 STYLES DE LEADERSHIP

Session 3
  • Définition du leadership situationnel
  • Comportements encourageants et directifs
  • Les besoins de l’équipe

LA MOTIVATION ET LES BESOINS VITAUX

Session 4
  • Les fondamentaux de la motivation
  • Comprendre où en est mon collaborateur
  • Répondre aux besoins des collaborateurs
  • Répondre aux besoins des collaborateurs

LE MANAGER COACH

Session 5
  • Technique de questionnement autour de l’état d’esprit et des ressentis
  • Le modèle « GROW »
  • L’échange « en mode coaching »

LE FEEDBACK

Session 6
  • Savoir donner et recevoir un feedback
  • Les différentes sortes de feedback
  • L’entretien d’évaluation

COMMUNIQUER EFFICACEMENT AVEC MON EQUIPE

Session 7
  • Comprendre le canal de communication de mon interlocuteur grâce à la process com
  • Le concept de Communication Non Violente

Pré-requis et besoins spécifiques

Aucun prérequis pour cette formation ; elle est ouverte à tous. Si vous avez des besoins spécifiques notamment liés à une situation de handicap, n’hésitez pas à nous en informer pour que nous nous adaptions.
  •  

Modalités pédagogiques :
La formation est composée de 10 sessions d’une heure trente réparties en trois phases :

1. En amont des sessions
Analyser le besoin et confirmer l’engagement du collaborateur dans sa démarche
Informer le collaborateur des conditions de déroulement de la formation, ainsi que des méthodes et techniques mises en œuvre.
Lui faire parvenir un lien pour remplir un questionnaire de personnalité

2. Sessions de formation
Cette phase implique la transmission des principaux concepts de management lui permettant de maîtriser sa fonction, dans toutes les subtilités qu’elle implique.

Trouver son style de prédilection Fondamentaux du management · Les 4 styles de leadership
Théorie sur les motivations et les besoins vitaux
La posture de manager coach
Le feedback
Communiquer efficacement avec son équipe
Gérer la performance
L’animation de réunions L’entretien d’évaluation

3. Phase de conclusion
Cette phase permet au stagiaire :
De prendre connaissance des résultats détaillés durant la formation.
De revisiter la formation, de synthétiser ses acquis.
De prendre du recul par rapport à la démarche et de revenir sur la mise en application

Cette formation a pour objectif d’apporter un haut niveau de connaissances managériales au collaborateur et lui permettre d’exercer sa fonction de manager avec aisance.

Modalités d’évaluation :
Un test est proposé au participant à l’issue de la formation, afin de valider s’il a acquis les fondamentaux du management inspirationnel.

Tarif :
5000€ HT

Objectif de la formation

S’exprimer dans son poste de manager avec aisance, sérénité et bienveillance.
  •  

Contenu de la formation :
Fondamentaux du management, Les 4 styles de leadership, Le manager coach, Théorie sur la motivation et les besoins vitaux, Trouver son style de prédilection, Le feedback, Communiquer efficacement avec son équipe.

Durée de la formation :
10 séances d’une heure trente, pour un total de 15 heures, à raison d’une séance tous les quinze jours.

Modalités et délais d’accès :
Inscription via notre email contact@talisman-partners.com. Cette formation peut être organisée sous 3 semaines.

Indicateurs de performance :
Maîtrise du coaching managérial des individus, des équipes et des organisations. 100% des participants (en 2023 et 2024) ont été très satisfaits de la formation.

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Quelques questions rapides, c’est promis.

Contact Information

CONTEXTE – ACCOMPAGNEMENT CONSULTIANTS EN STRATEGIE TOUS GRADES TOUS DEPARTEMENTS

Roland Berger, cabinet de conseil en stratégie de premier plan, souhaite intégrer un accompagnement aux passages de grade, particulièrement le grade d’associé. 

Travaux effectués

  • Evaluations 360°et évaluations individuelles. 
  • Coaching en Leadership Development, posture de leader, travail d’adéquation à la culture. 
  • Coaching de 35 collaborateurs, de Principal à Partner, particulièrement en services financiers

Résultats obtenus

Roland Berger a constitué une communauté d’associés plus à même de gérer le stress, l’énergie et l’équilibre de leurs équipes, permettant de gagner en efficacité et de fidéliser les consultants.

1001 vies logo habitat

CONTEXTE – ACCOMPAGNEMENT AU RENOUVELLEMENT DU COMITE DE DIRECTION

1001 Vies Habitat est un acteur majeur du logement social, dont l’actionnaire principal est AXA. Bailleur social orienté performance, La Direction des Ressources Humaines nous a fait confiance pour évaluer systématiquement ses recrutements en fonction de la culture groupe et de ses pré-requis pour que l’intégration réussisse, dans un contexte de forte transformation. La difficulté est que 1001 Vies recrute des talents du privé, mais que sa culture souffre encore de son héritage semi-public.

Travaux effectués

  • Accompagnement à la prise de poste
  • Evaluation comportementale des candidats
  • Travail d’adéquation à la culture
  • Développement de la confiance en soi

Résultats obtenus

Les candidats évalués et accompagnés ont réussi leur intégration. Ils donnent satisfaction dans leur poste et sont fidèles au groupe.

CONTEXTE – ACCOMPAGNEMENT AU PARCOURS DIRECTEUR

Référencés au sein du groupe Crédit Agricole, et de ses filiales, nous intervenons régulièrement auprès de parcourants souhaitant optimiser leurs chances d’être admis en travaillant sur l’impact. le leadership, le relationnel et pour cela, développer une connaissance de soi et un équilibre personnel qui renforcent les bases.

Travaux effectués

  • Travail sur la connaissance de soi, la compréhension de ses forces et développement de la posture dirigeant (codes, enjeu politiques, influence)  
  • Travail d’adéquation à la culture et aux attentes du groupe
  • Préparation aux oraux

Résultats obtenus

L’ensemble des candidats accompagnés ont réussi le parcours, leur donnant accès à des fonctions de Direction Générale au sein du groupe.

CONTEXTE – ACCESSION AU GRADE DE PARTNER

Deloitte, cabinet d’audit et d’expertise comptable connaît une importante vague de départs à la retraite de ses associés historiques. Le métier change, la firme se digitalise, les contraintes réglementaire sont renforcées, la pression commerciale reste importante. Ainsi, les critères d’accès au grade de Partner n’ont jamais été aussi nombreux, et les candidats ont besoin d’une préparation intensive, tant sur leur posture que sur leur projet et leur confiance en eux.

Travaux effectués

  • Identification de leurs freins, des masques et croyance
  • Evaluation comportementale des candidats
  • Validation de la pertinence de leur projet
  • Développement de la confiance en soi
  • Calage du discours, de l’alignement personnel
  • Simulation d’oraux

Résultats obtenus

Les candidats accompagnés se sentaient prêts, confiants, et solides sur leurs bases. Leur prestation a été impactante, et ils ont su incarner leur fonction, mais aussi donner envie d’être nommés Partners.