Leadership developement
Management 
Training

Management Training

Equipez vos managers de tous les outils pour diriger leurs équipes et améliorer leur engagement

Talisman a obtenu la certification Qualiopi

Techniques de feedback

4 sessions de 2h (en groupe ou en individuel)

Session 1

  • Comprendre ses filtres de perception et leur impact sur la communication
  • Mieux communiquer
  • Dénir ce qu'est un feedback, quand et pourquoi l'utiliser, comment l'utiliser, le feedback positif.
  • Test à réaliser individuellement, puis partage au niveau du groupe et feed-back de la formatrice et conclusions du groupe
  • Trouver des exemples dans le quotidien pour éprouver le concept

Session 2

  • Gérer efficacement les relations avec ses équipes
  • Savoir pratiquer les différents feedbacks
  • Rappel du concept de manager coach, feedback d'amélioration, la Communication Non Violente, le feedback réflexif
  • Positionnement du stagiaire sur chaque item
  • Transmission du contenu en fin de séance
Session 3
  • Recadrer un collaborateur
  • Savoir faire un feedback de recadrage, retout sur le process d'évaluation et le feedback de développement
  • Contenu pédagogique et Jeux de rôle
  • Transmission du contenu en fin de séance

Session 4

  • Synthèse et mise en pratique
  • Intégrer le feedback à sa pratique managériale
  • Positionnement du stagiaire sur chaque item
  • Feed-back de la formatrice

Fondamentaux du management

7 Sessions de 2 heures (en collectif ou en individuel)

L’EQUIPE : UN ORGANISME VIVANT

Session 1
  • Les caractéristiques d’une équipe performante
  • Les étapes de la performance d’une équipe
  • Les besoins et problèmes d’une équipe
  • Les phases de développement d’une équipe

FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT

Session 2
  • Les rôles du manager
  • Traits et comportements du manager
  • Les composantes essentielles du management

LES 4 STYLES DE LEADERSHIP

Session 3
  • Définition du leadership situationnel
  • Comportements encourageants et directifs
  • Les besoins de l’équipe

LA MOTIVATION ET LES BESOINS VITAUX

Session 4
  • Les fondamentaux de la motivation
  • Comprendre où en est mon collaborateur
  • Répondre aux besoins des collaborateurs
  • Répondre aux besoins des collaborateurs

LE MANAGER COACH

Session 5
  • Technique de questionnement autour de l’état d’esprit et des ressentis
  • Le modèle « GROW »
  • L’échange « en mode coaching »

LE FEEDBACK

Session 6
  • Savoir donner et recevoir un feedback
  • Les différentes sortes de feedback
  • L’entretien d’évaluation

COMMUNIQUER EFFICACEMENT AVEC MON EQUIPE

Session 7
  • Comprendre le canal de communication de mon interlocuteur grâce à la process com
  • Le concept de Communication Non Violente

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CONTEXTE – ACCOMPAGNEMENT CONSULTIANTS EN STRATEGIE TOUS GRADES TOUS DEPARTEMENTS

Roland Berger, cabinet de conseil en stratégie de premier plan, souhaite intégrer un accompagnement aux passages de grade, particulièrement le grade d’associé. 

Travaux effectués

  • Evaluations 360°et évaluations individuelles. 
  • Coaching en Leadership Development, posture de leader, travail d’adéquation à la culture. 
  • Coaching de 35 collaborateurs, de Principal à Partner, particulièrement en services financiers

Résultats obtenus

Roland Berger a constitué une communauté d’associés plus à même de gérer le stress, l’énergie et l’équilibre de leurs équipes, permettant de gagner en efficacité et de fidéliser les consultants.

1001 vies logo habitat

CONTEXTE – ACCOMPAGNEMENT AU RENOUVELLEMENT DU COMITE DE DIRECTION

1001 Vies Habitat est un acteur majeur du logement social, dont l’actionnaire principal est AXA. Bailleur social orienté performance, La Direction des Ressources Humaines nous a fait confiance pour évaluer systématiquement ses recrutements en fonction de la culture groupe et de ses pré-requis pour que l’intégration réussisse, dans un contexte de forte transformation. La difficulté est que 1001 Vies recrute des talents du privé, mais que sa culture souffre encore de son héritage semi-public.

Travaux effectués

  • Accompagnement à la prise de poste
  • Evaluation comportementale des candidats
  • Travail d’adéquation à la culture
  • Développement de la confiance en soi

Résultats obtenus

Les candidats évalués et accompagnés ont réussi leur intégration. Ils donnent satisfaction dans leur poste et sont fidèles au groupe.

CONTEXTE – ACCOMPAGNEMENT AU PARCOURS DIRECTEUR

Référencés au sein du groupe Crédit Agricole, et de ses filiales, nous intervenons régulièrement auprès de parcourants souhaitant optimiser leurs chances d’être admis en travaillant sur l’impact. le leadership, le relationnel et pour cela, développer une connaissance de soi et un équilibre personnel qui renforcent les bases.

Travaux effectués

  • Travail sur la connaissance de soi, la compréhension de ses forces et développement de la posture dirigeant (codes, enjeu politiques, influence)  
  • Travail d’adéquation à la culture et aux attentes du groupe
  • Préparation aux oraux

Résultats obtenus

L’ensemble des candidats accompagnés ont réussi le parcours, leur donnant accès à des fonctions de Direction Générale au sein du groupe.

CONTEXTE – ACCESSION AU GRADE DE PARTNER

Deloitte, cabinet d’audit et d’expertise comptable connaît une importante vague de départs à la retraite de ses associés historiques. Le métier change, la firme se digitalise, les contraintes réglementaire sont renforcées, la pression commerciale reste importante. Ainsi, les critères d’accès au grade de Partner n’ont jamais été aussi nombreux, et les candidats ont besoin d’une préparation intensive, tant sur leur posture que sur leur projet et leur confiance en eux.

Travaux effectués

  • Identification de leurs freins, des masques et croyance
  • Evaluation comportementale des candidats
  • Validation de la pertinence de leur projet
  • Développement de la confiance en soi
  • Calage du discours, de l’alignement personnel
  • Simulation d’oraux

Résultats obtenus

Les candidats accompagnés se sentaient prêts, confiants, et solides sur leurs bases. Leur prestation a été impactante, et ils ont su incarner leur fonction, mais aussi donner envie d’être nommés Partners.