7 Sessions de 2 heures (en collectif ou en individuel)
Modalités pédagogiques :
La formation est composée de 10 sessions d’une heure trente réparties en trois phases :
1. En amont des sessions
Analyser le besoin et confirmer l’engagement du collaborateur dans sa démarche
Informer le collaborateur des conditions de déroulement de la formation, ainsi que des méthodes et techniques mises en œuvre.
Lui faire parvenir un lien pour remplir un questionnaire de personnalité
2. Sessions de formation
Cette phase implique la transmission des principaux concepts de management lui permettant de maîtriser sa fonction, dans toutes les subtilités qu’elle implique.
Trouver son style de prédilection Fondamentaux du management · Les 4 styles de leadership
Théorie sur les motivations et les besoins vitaux
La posture de manager coach
Le feedback
Communiquer efficacement avec son équipe
Gérer la performance
L’animation de réunions L’entretien d’évaluation
3. Phase de conclusion
Cette phase permet au stagiaire :
De prendre connaissance des résultats détaillés durant la formation.
De revisiter la formation, de synthétiser ses acquis.
De prendre du recul par rapport à la démarche et de revenir sur la mise en application
Cette formation a pour objectif d’apporter un haut niveau de connaissances managériales au collaborateur et lui permettre d’exercer sa fonction de manager avec aisance.
Modalités d’évaluation :
Un test est proposé au participant à l’issue de la formation, afin de valider s’il a acquis les fondamentaux du management inspirationnel.
Tarif :
5000€ HT
Contenu de la formation :
Fondamentaux du management, Les 4 styles de leadership, Le manager coach, Théorie sur la motivation et les besoins vitaux, Trouver son style de prédilection, Le feedback, Communiquer efficacement avec son équipe.
Durée de la formation :
10 séances d’une heure trente, pour un total de 15 heures, à raison d’une séance tous les quinze jours.
Modalités et délais d’accès :
Inscription via notre email contact@talisman-partners.com. Cette formation peut être organisée sous 3 semaines.
Indicateurs de performance :
Maîtrise du coaching managérial des individus, des équipes et des organisations. 100% des participants (en 2023 et 2024) ont été très satisfaits de la formation.
Notre cabinet vous accompagne pour générer un maximum de confiance auprès de vos candidats, collaborateurs et clients.
Quelques questions rapides, c’est promis.
Roland Berger, cabinet de conseil en stratégie de premier plan, souhaite intégrer un accompagnement aux passages de grade, particulièrement le grade d’associé.
Roland Berger a constitué une communauté d’associés plus à même de gérer le stress, l’énergie et l’équilibre de leurs équipes, permettant de gagner en efficacité et de fidéliser les consultants.
1001 Vies Habitat est un acteur majeur du logement social, dont l’actionnaire principal est AXA. Bailleur social orienté performance, La Direction des Ressources Humaines nous a fait confiance pour évaluer systématiquement ses recrutements en fonction de la culture groupe et de ses pré-requis pour que l’intégration réussisse, dans un contexte de forte transformation. La difficulté est que 1001 Vies recrute des talents du privé, mais que sa culture souffre encore de son héritage semi-public.
Les candidats évalués et accompagnés ont réussi leur intégration. Ils donnent satisfaction dans leur poste et sont fidèles au groupe.
Référencés au sein du groupe Crédit Agricole, et de ses filiales, nous intervenons régulièrement auprès de parcourants souhaitant optimiser leurs chances d’être admis en travaillant sur l’impact. le leadership, le relationnel et pour cela, développer une connaissance de soi et un équilibre personnel qui renforcent les bases.
L’ensemble des candidats accompagnés ont réussi le parcours, leur donnant accès à des fonctions de Direction Générale au sein du groupe.
Deloitte, cabinet d’audit et d’expertise comptable connaît une importante vague de départs à la retraite de ses associés historiques. Le métier change, la firme se digitalise, les contraintes réglementaire sont renforcées, la pression commerciale reste importante. Ainsi, les critères d’accès au grade de Partner n’ont jamais été aussi nombreux, et les candidats ont besoin d’une préparation intensive, tant sur leur posture que sur leur projet et leur confiance en eux.
Les candidats accompagnés se sentaient prêts, confiants, et solides sur leurs bases. Leur prestation a été impactante, et ils ont su incarner leur fonction, mais aussi donner envie d’être nommés Partners.