Développer vos collaborateurs

Réfléchir aux leviers d’engagement qui vont permettre de fidéliser vos talents.
Pour entretenir la motivation de vos collaborateurs et leur confiance dans votre entreprise, ils ont besoin que vous leur exprimiez votre attachement, et ressentir qu’ils comptent pour votre entreprise.

KPI : des collaborateurs forts mentalement et combatifs

  1. Authenticité
  2. Agilité
  3. Performance individuelle
  4. Capacité d’influence
  5. Fidélisation des collaborateurs

Le cercle vertueux du développement d’un collaborateur

Connaissance de soi

Trouver son style, comprendre son mécanisme interne, assumer ses qualités et défauts. Être aligné avec ses valeurs. Répondre à ses besoins.

  • Un test de personnalité
  • Développement de l’estime de soir
  • Rappel des forces, talents, zone d’excellence et qualités intrinsèques.

Confiance en soi

Exprimer ses talents, savoir ce que l’on est capable de réaliser, voir son énergie se décupler, sa puissance de travail s’allonger et l’enthousiasme revenir.

  • Clarification des valeurs
  • Libération du potentiel en osant de nouveaux comportements plus authentiques et plus affirmés

Performance

Trouver son style, comprendre son mécanisme interne, assumer ses qualités et défauts. Être aligné avec ses valeurs. Répondre à ses besoins.

  • Clarification des zones de performance
  • Plus grande assurance
  • Meilleure prise de recul et bonne gestion des émotions

1. Coacher individuellement les personnes clés

Prendre une nouvelle dimension, développer son leadership, faire évoluer sa posture est souvent nécessaire dans une carrière. Certains de vos managers ou dirigeants peuvent avoir besoin d’être accompagnés à un moment précis de leur parcours pour faciliter une transition ou développer d’autres ressources. Un coaching est considéré comme une marque d’intérêt pour un collaborateur, un investissement sur son potentiel. “Un cadeau”.

2. Bilan de compétences

Témoignages Clients

« Talisman a assuré la mise en place de coachings managériaux et de dirigeants. Je qualifierais notre relation professionnelle par un mélange d’efficacité, d’humanité et de proximité. Talisman met le doigt avec beaucoup de pertinence et de rapidité sur les forces et les axes de progrès, dans un style énergique et sans complaisance, tout en gardant beaucoup de bienveillance et de générosité. C’est un coaching qui fait bouger et avancer, avec le réel désir du meilleur pour l’autre, qui guide sans influencer, sème des petits cailloux et donne des axes de réflexions qui vont permettre de révéler le potentiel en donnant confiance en ses capacités. Bref, Talisman, ça remue ! »

Corinne FleuryDivisional HR – Amundi

« Nous avons fait appel à Talisman lors du rapprochement de 3 sociétés avec des cultures d’entreprise différentes. La mission de capital humain réalisée nous a permis de gagner du temps et d’avoir rapidement une bonne compréhension des compétences, du niveau de motivation et des aspirations de chaque collaborateur. La relation qui s’est installée avec Talisman est une relation de confiance et d’accompagnement dans la durée, et nous faisons régulièrement appel à eux pour leurs conseils en gestion du capital humain de notre nouvelle entité »

David Kalfon, CFA Président - Sanso Investment Solutions