Construire la performance
de vos équipes

Identifier le comportement, les aptitudes, le potentiel, l’adéquation à votre culture d’entreprise pour intégrer les bons candidats. Ceux qui vont performer et rester dans votre entreprise.

KPI

  • La performance du candidat placé évaluée à 6 mois et à un an

1. Générer un climat de confiance

Google a identifié que le climat de confiance de ses équipes était lié au niveau de « sécurité psychologique » ressenti par chacun de ses membres.

Les résultats de l’étude Google (étude Google issue du projet Aristote lancée en 2012) montrent que les facteurs de performance se trouvent dans l’invisible, sous forme de trois liens :

  • Les liens à SOI, ce qui relie chacun à son activité (structure et clarté, sens donné à l’activité);
  • Les liens aux AUTRES, ce qui relie les individus entre eux (sécurité psychologique et dépendance);
  • Les liens au TOUT, ce qui relie l’ensemble des membres de l’équipe à un but bien plus grand que les objectifs individuels.

2. Former vos managers pour qu’ils deviennent des leaders

Le management ne s’improvise pas, et on ne motive plus ses équipes grâce à la légitimité du grade. Incarner une posture de manager implique des qualités inhérentes au leadership. Ces compétences permettront à vos managers d’avoir les clés pour fédérer et créer davantage de performance.

3. Recruter par une approche directe

Aller chercher les candidats où ils se trouvent (et pas seulement sur les bases de données type LinkedIn …) , communiquer avec eux selon leurs codes.
Proposer une stratégie de recherche créative et différenciante.

Détecter et évaluer les candidats les plus en adéquation avec votre organisation, vos valeurs, votre culture

Creuser le potentiel du candidat, évaluer sa capacité d’adaptation dans le poste, dans l’équipe, dans l’entreprise.
Mettre en perspective notre compréhension de votre culture avec la personnalité des candidats que nous rencontrons, vos critères de performance avec leur potentiel ou leurs compétences avérées.
Comme chez Google, on ne recrute pas pour un poste mais pour une entreprise, et vous présentons des profils qui vont faire corps avec l’esprit de votre maison.

Témoignages Clients

« Talisman a assuré la mise en place de coachings managériaux et de dirigeants. Je qualifierais notre relation professionnelle par un mélange d’efficacité, d’humanité et de proximité. Talisman met le doigt avec beaucoup de pertinence et de rapidité sur les forces et les axes de progrès, dans un style énergique et sans complaisance, tout en gardant beaucoup de bienveillance et de générosité. C’est un coaching qui fait bouger et avancer, avec le réel désir du meilleur pour l’autre, qui guide sans influencer, sème des petits cailloux et donne des axes de réflexions qui vont permettre de révéler le potentiel en donnant confiance en ses capacités. Bref, Talisman, ça remue ! »

Corinne FleuryDivisional HR – Amundi

« Nous avons fait appel à Talisman lors du rapprochement de 3 sociétés avec des cultures d’entreprise différentes. La mission de capital humain réalisée nous a permis de gagner du temps et d’avoir rapidement une bonne compréhension des compétences, du niveau de motivation et des aspirations de chaque collaborateur. La relation qui s’est installée avec Talisman est une relation de confiance et d’accompagnement dans la durée, et nous faisons régulièrement appel à eux pour leurs conseils en gestion du capital humain de notre nouvelle entité »

David Kalfon, CFA Président - Sanso Investment Solutions