Comprendre vos collaborateurs
Comprendre les forces en présence, les axes d’amélioration, les potentiels d’évolution et les contextes nécessaires à la performance de vos collaborateurs.
- Audit de confiance
- Evaluations individuelles
KPI : énergie décuplée à bien faire son travail
- Persévérance
- Intensité
- Pratique approfondie
- Désir obsessionnel d’amélioration
1. Evaluer et valoriser les forces vives de votre entreprise via un audit de confiance
Vous vous rapprochez d’une entreprise, un département de votre entreprise attire votre attention, vous avez besoin d’améliorer votre niveau d’information : qu’est-ce qui se passe dans cette entreprise? Comment fonctionnent les collaborateurs? Les managers? Les dirigeants? Sont-ils suffisamment motivés? Quels sont leurs leviers? Ont-ils une culture de la performance? Savent-ils attirer, recruter, fidéliser leurs hommes?
2. Déterminer le potentiel de vos collaborateurs grâce à un assessment individuel renforcé par un test de personnalité
Un contexte de mobilité interne, le recrutement d’un nouveau collaborateur, la validation d’une intégration, des doutes sur le potentiel de développement d’un collaborateur, besoin de départager deux candidat pour un même poste?
L’assessment permet d’identifier les modes de fonctionnement intrinsèque d’une personne, de façon certaine, et de comprendre pour quel type d’environnement ou de responsabilité il est fait.
3. Analyser les qualités intrinsèques de vos dirigeants grâce à l’évaluation de votre comité de direction
Mettre en lumière les complémentarités, les compatibilités ou oppositions d’un groupe d’individus, permet d’en valider sa cohésion, donc la fluidité de ses interactions et donc l’efficacité de ses prises de décision.
4. Evaluer le degré de cohésion de vos équipes
Pour mieux comprendre et motiver vos collaborateurs, vous avez de nombreux leviers sur lesquels agir :
PERSONNALITE | COMPORTEMENT | COMPETENCES | MOTIVATION | |
Ce que vous pouvez avoir à évaluer |
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Ce que vous pouvez proposer |
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