Partenaire des DRH et des Directions Générales, nous vous accompagnons pour déterminer le potentiel, les forces et les contextes dans lesquels vos équipes vont le mieux performer ». Pour cela, nous vous aidons à :
– définir vos compétences clés et critères de performance ;
– évaluer individuellement et / ou collectivement vos collaborateurs (collaborateurs, équipes, comités de direction, 360°)
– mettre en place un plan de développement (coaching, formation, bilans etc …)

Nos coachs sont certifiés CEB et membres de l’ICF

Evaluations individuelles / d'équipe

Evaluation des talents

La clé du Talent managment est la compréhension des motivations, des moteurs et aptitudes des talents.

TalismanPartners propose un référentiel d’évaluation de talent et identifie les différences spécifiques entre les personnes, ce qui facilite considérablement la tâche aux managers dans l’encadrement et la motivation de leurs équipes. Toutes les personnalités ne sont pas motivées de la même façon, que vous suiviez la Pyramide de Maslow ou les principes de drivers en Process Communication.

L’identification des talents se fait sur le potentiel à prendre des responsabilités à cinq ans.

TalismanPartners intervient pour participer au processus d’évaluation : partenaire des DRH et directions Générales, nous nous positionnons en « benchmark » extérieur car le talent n’est pas linéaire, un regard extérieur est nécessaire.

La gestion des talents ne concerne pas seulement quelques « élus » mais doit s’appliquer à l’ensemble des collaborateurs. Les personnes, en fonction de leur talent et de leur potentiel, doivent faire l’objet d’actions adaptées et personnalisées.

Prestations

  • Analyse de critères de performance en interne
  • Détection de talents
  • Constitution de talent pools

Nous assistons également nos clients dans leurs problématiques d’évaluation d’équipes. Ces évaluations peuvent trouver un intérêt majeur dans plusieurs contextes, comme par exemple :

  • La sélection de candidats internes ou externes
  • La création d’une équipe
  • La promotion à un nouveau poste, nécessitant des qualités supplémentaires

Coaching individuel / Equipe

Coaching

Un coaching permet aux collaborateurs d’une entreprise de :

  • Se donner les moyens d’une réelle gestion des RH qui s’inscrit dans le temps et la durée
  • Développer une stratégie qui donne confiance, attire et fidélise les meilleurs
  • Offrir un espace de réfléxion sur soi-même favorisant l’épanouissement et la réussite

Les situations

  • Développement du potentiel
  • Définition d’un projet professionnel
  • Réussir un changement
  • Prise d’une nouvelle fonction : mutation, promotion
  • Préparation et accompagnement d’une fusion, réorganisation
  • Remise en question

Les outils d’analyse

questionnaires de type MBTI (indicateur de perosnnalité basé sur des préférences) destinés à faire ressortir les différences de comportement et traduire les actions ou réactions

Les outils d’intervention

Ecoute active, questionnement reformulation, prise de recul, éclairage extérieur neutre, effet miroir, métaphores, jeux de rôle, favorisant l’expression et l’ouverture à des sujets non exprimés ou non explorés à ce jour

Les méthodes

Approche systémique, PNL, Analyse Transactionnelle… Pour réfléchir aux lois qui régissent une personne, à la construction de la personnalité, à sa démarche, à ses modes de communication